לשם שינוי, פוסט שלא קשור בניהול פרויקטים, אלא בעולם החדש שנבנה בלי שנשים לב.
בשנת 1999 הכרתי בחור שעבד ב-M-Systems (ממציאי ה- Disk on Key). שאלתי אותו מה הוא עושה והוא ענה שהוא מפתח דרייבר ל-USB (יציאה שלא היתה אז באף מחשב שהכרתי) לזכרון נייד. באותה תקופה ה- DoK היה בגודל אחסון של 2MB, לא רחוק מדיסקט.
לא הבנתי למה צריך את זה, אם גם ככה לאף אחד אין יציאה כזאת שנקראת USB, ולמה בכלל צריך זכרון נייד של 2MB בגודל של מחזיק מפתחות. להמשיך לקרוא
נתקלתי במאמר ב-HBR (מבוסס על מודל SCM), המתאר את יחס העובדים למנהל בהתאם למקצועיות שלו ולחמימות שהוא מקרין (Soft Skills מול Hard Skills). מסתבר שלכולנו יש ארבעה רגשות מיידיים כלפי אנשים איתם אנחנו עובדים, ואנחנו נעים על הספקטרום בהתאם לאיך שהם נתפסים בעיננו כאנשים חמים ומקצועים. להמשיך לקרוא
נניח שקיבלתם פרויקט, וכבר על ההתחלה ברור לכולם, שהלקוח ביקש את הירח. אתם נאבקים על הדרישות, על לוח הזמנים ועל האיכות.
לאחר משא ומתן ממושך הצלחתם לקבל את הסכמת הלקוח לחלק את הפרויקט לפאזות.
כעבור זמן מה נוסף הפיתוח מתעכב, אבל הלקוח הסכים לחכות קצת עם הגרסה.
