מכירים את אלו שנעלמים לתקופה, ואז מתגנבים חזרה כאילו כלום לא קרה? ממממ….
אז נניח שאתם מנהלים פרויקט, ובהתחלה הכל הולך מצוין. כעבור כמה זמן משימות מתחילות להידחות קצת (אבל הן גם ככה לא קריטיות)… ושוב… אתם עדין בדיונים חוזרים על אותם הדברים… "טוב, לא חייבים להחליט על זה עכשיו"… לאט לאט כל המשימות מגיעות לנתיב הקריטי, ואז כבר באמת צריך להתחיל לדאוג.
אני חברה בקבוצת Project Product & program manager in Israel בלינקדאין, כך שאני מקבלת למייל הרבה שאלות ודיונים בנושאים הקשורים בניהול פרוייקטים. רציתי הרבה פעמים להשתתף בדיון, אבל נמנעתי מסיבות שונות.
מצאתי במייל שאלה שלא הצלחתי להימנע ממנה. אני שומעת את השאלה הזו בווריאציות שונות מאנשים רבים, ופשוט מתקשה להסביר במילים מועטות למה עצם השאלה מנוגדת לחלוטין לתפיסת עולמי. להמשיך לקרוא
אז חזרתי מצו 8, והחיים חזרו לשגרה. כמובן שבארץ, שגרה משמעותה "אין רגע דל". מתוך כל הדברים שקרו בזמן האחרון רציתי להתייחס לתקלת הפריימריז של הליכוד.
אני יודעת שכבר כתבו על זה הרבה, אבל כשאני חושבת על מנהל הפרוייקט האומלל שציפה להשקה והגיע אליה בשיניים, נותר לי רק לקוות בשבילו שהיה לו הסבר טוב למה שקרה שם.
בספר "מצוינים" של מלקולם גלדוול (מי שלא קרא- חובה לקרוא) מצויין כי דרושות כשבע טעויות אנוש להתרסקות מטוס. אני לא יודעת אם נעשה מחקר דומה בניהול פרוייקטים, אך ללא ספק דרושה יותר מבעיה אחת כדי לגרום לפרוייקט לקרוס. אם נסתכל על הפרוייקט הספציפי הזה אפשר לזהות לפחות שתי בעיות.
דד-ליין 