צפי בעיות ופתרונן

ניהול סיכונים

כשהייתי צוערת בקורס קצינות קיבלתי את המשימה המאיימת ביותר עבורי- פיקוד על הקורס במשך שבוע. בקורס קצינות, בכל שבוע שתי צוערות שונות פיקדו על הקורס ודיווחו על ההתקדמות למפק"ציות. זה עוד היה בתקופה שהיו קורסים נפרדים לנשים וגברים (כן, אני זקנה). להמשיך לקרוא

פורסם בקטגוריה לקוחות, ניהול סיכונים, ניהול פרוייקטים, תקציב | עם התגים , , , , , , | כתיבת תגובה

ניהול פרוייקטים- למה צריך את זה בכלל?

אז קודם כל אני אתן תשובה לא פופולרית- לא תמיד צריך את זה. ניהול פרוייקטים דורש תקורות ניהוליות של ניהול לוח זמנים, סיכונים, תקשורת, תקציב, רכש וכו'

אם זה לא משנה מתי יסתיים הפרוייקט, אם עכשיו או עוד חודשיים, שנה, שנתיים. אז אין סיבה לנהל לוח זמנים. אם אין לכם מושג מה התקציב והמשאבים הם פנימיים בבלבד וללא הגבלה, כי אף אחד לא סופר שעות השקעה של העובדים- אז אין סיבה לנהל תקציב.

להמשיך לקרוא

פורסם בקטגוריה PMP, ניהול פרוייקטים | עם התגים , , , | כתיבת תגובה

מי הלקוחות העתידיים שלכם

אני לא יודעת אם זו רק הפרספקטיבה שלי, או שהחברות בישראל עברו שינוי מהותי בעשור האחרון. נדמה שבעבר רוב החברות הישראליות היו B2B, ומכרו בעיקר לתאגידים שונים בחו"ל, וכעת עם שוק האפליקציות והענן, רוב החברות הן B2C- מפתחות לצרכני קצה.

כך אן כך, פיתוח לצרכני קצה מחייב הבנה טובה של קהל היעד, ובנושא זה זכיתי להקשיב להרצאה שבמהלכה קיבלה תפנית לא צפויה. להמשיך לקרוא

פורסם בקטגוריה B2C, מוצר | עם התגים , , , , | כתיבת תגובה